Тактика Макиавелли. Выжить и преуспеть в современной корпорации

Как выжить и преуспеть в современной корпорации

Честная книга о карьере. Цинично, агрессивно, жестко. Тактика Макиавелли. Выжить и преуспеть в современной корпорации. Марк Пауэлл, Джонатан Гиффорд. Быть эффективным, прозрачным, бирюзовым — это все хорошо и круто. Об этом сейчас многие пишут. Но мало кто пишет об...

Читать далее

Как написать книгу и сколько времени это занимает

Многие спрашивают как я решился написать книгу и сколько я ее писал. Так вот, я собрал воедино все ответы. Как я решился – на самом деле вообще не собирался, не было даже идеи такой. Было много конспектов лекций, вебинаров, заметок, сделанных во время чтения книг, историй с...

Читать далее

Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash

Как работать с удаленными джуниорами

«1 половник корвалола. 3 литра кофе. Нейтрализатор спонтанных смертельных проклятий — опционально. Если джун работает с вами удаленно — все ингредиенты необходимо запасти в тройном объеме». Из инструкции «Персональная аптечка тимлида, работающего с джуниорами». Мой...

Читать далее

Photo by Carlos Muza on Unsplash

Стратегия тимлида

Что самое сложное для тех, кого только назначили тимлидом «из команды» или пригласили на эту должность в новую компанию? Самое сложное — ответить на сакраментальный вопрос классиков: что делать? То есть сформировать стратегию работы для себя и вверенной команды. Эта...

Читать далее

Photo by Nathan Riley on Unsplash

Как работать с «незаменимым сотрудником», который саботирует работу команды

Часто бывает, что в компаниях, где есть длительные проекты по разработке IT-систем, появляется некий уникальный (незаменимый) сотрудник: он здесь с самого начала, знаком со всеми особенностями системы, и главное — не просто знает о своем особом положении, но и начинает этим...

Читать далее

Photo by CoWomen on Unsplash

Женщина на должности лидера IT-команды: как завоевать доверие без гендерных предрассудков

Любой новый человек в команде — это стресс априори. Если это тимлид или менеджер — умножаем на два. Если в роли тимлида женщина, опционально — младше подчиненных сотрудников — повышаем коэффициент до уровня «апокалипсис». Как бы ни хотелось помахать флагом с надписью...

Читать далее

Стартуем проект или как заставить людей говорить на одном языке

Исторически сложилось, что я больше сторонник четких планов. Waterfall и PMI подход мне близки по духу, хотя не чужды и некоторые аспекты Agile. Так вот, начинается проект и артефакт, доказательство того, что проект существует это устав проекта. Для тех кто мало знаком или...

Читать далее

Как и зачем применять диаграмму Ишикавы

Бывает у вас такое – видишь, что что-то идет не так, но не поймешь в чем дело? Выросло количество жалоб от пользователей, билды стали чаше падать, сотрудники ведут себя временами «не понятно». Понятно, что есть проблема. Но с чего все началось и что с этим делать? Сегодня я...

Читать далее

Как наладить коммуникации между командами

В основе взаимоотношений между командами лежит принцип взаимного обмена. Об этом много писал Роберт Чалдини в своей книге «Психология влияния». Принцип взаимного обмена — не требовать и не выпрашивать что-то, а сначала самому что-то дать другому, сделать нечто полезное...

Читать далее