Фурсенко Денис: консультирую по управлению проектами и командами

Добрый день, меня зовут Денис Фурсенко.

Фурсенко Денис - управление проектами и командами

Я сертифицированный менеджер проектов (PMP), провожу удаленные консультации онлайн по Skype и Zoom.

Моя специализация – управление командами в ИТ проектах.

С какими кейсами работаю

Знаю, как сделать так, чтобы команда выполняла задачи вовремя и с прогнозируемым результатом , как сделать команду и заказчика счастливыми и самому при этом не сгореть.

Помогаю тим-лидам и менеджерам проектов подготовиться к сложным переговорам с руководством или заказчиком, консультирую по переговорам о развитии карьеры, повышении заработной платы. Обучаю вести проекты так, чтобы коллеги восхищались, клиенты стояли в очередь только к вам, а руководство боялось потерять.

Все это я практикую сам, все мои консультации основаны на лучших практиках PMI, гибких методологиях и личном опыте. Кроме того, эффективность моей методики подтверждают десятки коллег и клиентов.

С кем я работаю

Мои любимые клиенты — тим-лиды и менеджеры ИТ проектов, которые столкнулись с проблемой в команде или в проекте, но решить в одиночку ее не могут, а так же разработчики и ИТ-специалисты мечтающие о повышении и карьере менеджера.

Вопросы с которыми ко мне приходят

  • Сотрудник тратит время на низкоприоритетные задачи и обижается на контроль. Что делать?
  • Как контролировать более опытного члена команды
  • Как контролировать удаленную команду
  • Незаменимый тех-лид прикипел к системе и не хочет работать над другими проектами. Что делать?
  • Как добиться замены члена команды
  • Как предотвратить внезапный уход ключевого сотрудника в конце проекта
  • Как сделать команду счастливой (make a team happy)
  • Как работать с неприятными людьми
  • Что делать чтобы зарабатывать в два раза больше?
  • Как понять чего хочет руководство
  • Что делать если член команды зазвездился
  • Как и зачем решать конфликты в команде. И нужно ли?
  • Как сплотить команду и повысить результативность
  • Как проводить изменения
  • Как работать с сопротивлением при внедрении изменений
  • Как правильно начинать проект
  • Как планировать проект
  • Как планировать длительность задач и что учитывать
  • Как отстаивать сроки проекта
  • Как сделать клиента счастливым (make a client happy)
  • Как и зачем внедрять управление рисками
  • Как правильно завершить проект
  • Что мне делать, чтобы стать менеджером?
  • … и многое другое

Какие гарантии?

Верну оплату за консультацию если если что-то пошло не так или не понравилось.

Почему именно я?

Я работаю в ИТ сфере уже более 15 лет. Занимаюсь изучением вопросов построения взаимоотношений с командами и клиентами.

Работал в компаниях интеграторах ПО в нефтегазовой сфере и сфере контроля качества продуктов питания.

Являюсь автором статей e-xecutive.ru, блога в Facebook с несколькими тысячами подписчиков, а так же автором книги по работе с командами и проектами — «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте«. 

Заказать консультацию

Согласен с политикой обработки персональных данных

Политика обработки персональных данных