Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash

Как работать с удаленными джуниорами

«1 половник корвалола. 3 литра кофе. Нейтрализатор спонтанных смертельных проклятий — опционально. Если джун работает с вами удаленно — все ингредиенты необходимо запасти в тройном объеме». Из инструкции «Персональная аптечка тимлида, работающего с джуниорами». Мой...

Читать далее

Photo by Carlos Muza on Unsplash

Стратегия тимлида

Что самое сложное для тех, кого только назначили тимлидом «из команды» или пригласили на эту должность в новую компанию? Самое сложное — ответить на сакраментальный вопрос классиков: что делать? То есть сформировать стратегию работы для себя и вверенной команды. Эта...

Читать далее

Photo by Nathan Riley on Unsplash

Как работать с «незаменимым сотрудником», который саботирует работу команды

Часто бывает, что в компаниях, где есть длительные проекты по разработке IT-систем, появляется некий уникальный (незаменимый) сотрудник: он здесь с самого начала, знаком со всеми особенностями системы, и главное — не просто знает о своем особом положении, но и начинает этим...

Читать далее

Photo by CoWomen on Unsplash

Женщина на должности лидера IT-команды: как завоевать доверие без гендерных предрассудков

Любой новый человек в команде — это стресс априори. Если это тимлид или менеджер — умножаем на два. Если в роли тимлида женщина, опционально — младше подчиненных сотрудников — повышаем коэффициент до уровня «апокалипсис». Как бы ни хотелось помахать флагом с надписью...

Читать далее

Как наладить коммуникации между командами

В основе взаимоотношений между командами лежит принцип взаимного обмена. Об этом много писал Роберт Чалдини в своей книге «Психология влияния». Принцип взаимного обмена — не требовать и не выпрашивать что-то, а сначала самому что-то дать другому, сделать нечто полезное...

Читать далее

Один-на-один

Сегодня мы вместе пройдем историю о том, как улучшить климат в коллективе, как выявить проблемные места и убрать негативы в работе команды.  Мы поговорим про такие вещи и что с ними делать.  Сотрудники мутныеРазница в оценке работыСотрудник  внезапно решает...

Читать далее