Честная книга о карьере. Цинично, агрессивно, жестко.
Тактика Макиавелли. Выжить и преуспеть в современной корпорации. Марк Пауэлл, Джонатан Гиффорд.
Быть эффективным, прозрачным, бирюзовым — это все хорошо и круто. Об этом сейчас многие пишут.
Но мало кто пишет об обратной стороне, о серых кардиналах, о кланах и подковерной войне.
Маст рид для управленцев и карьеристов. Очень полезно для АЙТИ специалистов всех уровней.
Судя по фб и вк, многие пропагандируют анти-токсичность и бирюзовость. Да и я даже как-то писал отзыв про “Открывая организации будущего” и отметил, что в противовес отлично идет статья “Кошмар самоорганизующейся «утопии» компании Valve” (https://stratoplan.ru/blog/company-of-the-future/).
Суть в том, что в любой большой организации, насколько бы ни была корпоративная культура открытой, будут образовываться “места силы”. То есть, будут те кто сильнее (успешнее) и у кого будет больше власти. Самая маковка — не всегда это эффективные и продуктивные сотрудники. Но они добиваются большего успеха, за счет налаживания нужных связей и определенной тактики.
Неочевидно-очевидная мысль — от которой свербит мозг. Нужно ЗАНИМАТЬСЯ развитием карьеры. Выполняя рабочие функции, вы прямо или косвенно приносите организации прибыль, но лично вам НИЧЕГО это не дает.
Это касается всех, особенно АЙТИшников. Изучил новый фреймворк и сидишь на нем 3 года? Поздравляю, ты отстал! На рынке труда стоишь уже дешевле и конкуренции больше. Обучение и развитие навыков это постоянный процесс.
Вторая мысль, уже набившая оскомину — связи решают все. Ты впахиваешь по 10 часов на работе без выходных, чтобы сдать проект вовремя, а потом с удивлением узнаешь, что повышение получил Вася из соседнего отдела. Стоп, что? Ты же видел, что Вася трется в курилке и вообще… WTF? Вася может и трется в курилке, но поэтому он постоянно в курсе дел в компании. Да и вообще откуда ты знаешь чем занимается Вася? Может он работает головой, а не по 10 часов?
Дело не в том, чтобы постоянно тусить в курилке, а в том, чтобы кроме работы и дедлайнов отслеживать “течения” и быть “в теме”. На это, как ни парадоксально, нужно уделять время! Это вот как раз те самые софт-скилы которые многие АЙТИшники игнорируют.
Интересные мысли из книги:
«Если карьерный рост застопорился раз и навсегда, то иного выбора, кроме скорейшего перехода в другую компанию, у вас нет. »
«На руководящие позиции — или в долевые партнеры — люди выдвигаются не за счет работы, а за счет того, что сумели связать себя крепкими узами “с кем нужно”. За счет умения ладить и пробиваться.»
Про заметность перед вышестоящим руководством:
«Невозможно произвести впечатление на людей, которые тебя в глаза не видели. »
«Продвижение, как правило, чаще является следствием признания потенциала, а не заслуг выдвиженца. »
