Добрый день, меня зовут Денис Фурсенко.
Я сертифицированный менеджер проектов (PMP), провожу удаленные консультации онлайн по Skype и Zoom.
Моя специализация – управление командами в ИТ проектах.
С какими кейсами работаю
Знаю, как сделать так, чтобы команда выполняла задачи вовремя и с прогнозируемым результатом , как сделать команду и заказчика счастливыми и самому при этом не сгореть.
Помогаю тим-лидам и менеджерам проектов подготовиться к сложным переговорам с руководством или заказчиком, консультирую по переговорам о развитии карьеры, повышении заработной платы. Обучаю вести проекты так, чтобы коллеги восхищались, клиенты стояли в очередь только к вам, а руководство боялось потерять.
Все это я практикую сам, все мои консультации основаны на лучших практиках PMI, гибких методологиях и личном опыте. Кроме того, эффективность моей методики подтверждают десятки коллег и клиентов.
С кем я работаю
Мои любимые клиенты — тим-лиды и менеджеры ИТ проектов, которые столкнулись с проблемой в команде или в проекте, но решить в одиночку ее не могут, а так же разработчики и ИТ-специалисты мечтающие о повышении и карьере менеджера.
Вопросы с которыми ко мне приходят
- Сотрудник тратит время на низкоприоритетные задачи и обижается на контроль. Что делать?
- Как контролировать более опытного члена команды
- Как контролировать удаленную команду
- Незаменимый тех-лид прикипел к системе и не хочет работать над другими проектами. Что делать?
- Как добиться замены члена команды
- Как предотвратить внезапный уход ключевого сотрудника в конце проекта
- Как сделать команду счастливой (make a team happy)
- Как работать с неприятными людьми
- Что делать чтобы зарабатывать в два раза больше?
- Как понять чего хочет руководство
- Что делать если член команды зазвездился
- Как и зачем решать конфликты в команде. И нужно ли?
- Как сплотить команду и повысить результативность
- Как проводить изменения
- Как работать с сопротивлением при внедрении изменений
- Как правильно начинать проект
- Как планировать проект
- Как планировать длительность задач и что учитывать
- Как отстаивать сроки проекта
- Как сделать клиента счастливым (make a client happy)
- Как и зачем внедрять управление рисками
- Как правильно завершить проект
- Что мне делать, чтобы стать менеджером?
- … и многое другое
Какие гарантии?
Верну оплату за консультацию если если что-то пошло не так или не понравилось.
Почему именно я?
Я работаю в ИТ сфере уже более 15 лет. Занимаюсь изучением вопросов построения взаимоотношений с командами и клиентами.
Работал в компаниях интеграторах ПО в нефтегазовой сфере и сфере контроля качества продуктов питания.
Являюсь автором статей e-xecutive.ru, блога в Facebook с несколькими тысячами подписчиков, а так же автором книги по работе с командами и проектами — «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте«.